Artikel
Ich schreibe über IT-Führung im industriellen Mittelstand. Über Governance, die hilft und nicht lähmt. Über Transformation, die nicht auf der grünen Wiese stattfindet. Und über die Frage, wie IT-Organisationen auch dann steuerbar bleiben, wenn Druck, Wachstum und Komplexität zunehmen. Nicht aus der Theorie. Sondern aus der Praxis.
Serie
Eine Annäherung an den vielleicht wichtigsten Begriff der CIO-Praxis — und an die Frage, warum so viele IT-Strategien nicht an Technik scheitern, sondern am Maß.
DIE ANGEMESSENE ITSerie · Die angemessene IT
Warum wirksame IT-Steuerung im Mittelstand klare Entscheidungen, verbindliche Standards und passende Governance zur Organisation braucht.
13. Mai 2026 · 5 Minuten · Die angemessene IT
Artikel lesenArchiv
N°10
Warum Inhaberunternehmen und Private Equity unterschiedlich auf IT schauenIT-Transformation &PMI
27. Juni 2026 · 6 Minuten
N°09
Warum technische Schulden kein IT-Problem sindIT-Governance & Strategie
07. Juni 2026 · 6 Minuten
N°08
IT-Kosten steigen, obwohl Unternehmen sparen wollenIT-Governance & Strategie
04. Juni 2026 · 7 Minuten
N°07
Warum ERP-Projekte selten an Software scheiternERP & SAP
30. Mai 2026 · 6 Minuten
N°06
Warum Stabilität die unterschätzteste Form von Digitalisierung istOperationalExcellence
23. Mai 2026 · 6 Minuten
N°05
Was angemessene IT im Mittelstand wirklich bedeutetDie angemessene IT
13. Mai 2026 · 5 Minuten
N°04
NIS2 ist kein IT-Projekt, sondern eine Governance-AufgabeCybersecurity &Informationssicherheit
02. Mai 2026 · 6 Minuten
N°03
IT-Transformation nach der Akquisition: Was in den ersten 100 Tagen zähltIT-Transformation &PMI
18. April 2026 · 5 Minuten
N°02
AI im Mittelstand: Der operative Nutzen entscheidetAI & datengetriebeneSteuerung
05. April 2026 · 4 Minuten
N°01
Angemessene IT heißt nicht, Konzernlogik kleiner zu machenDie angemessene IT
21. März 2026 · 5 Minuten
