„Andreas, Senior Director Global IT, ist ein herausragender Kollege, mit dem ich auf Managementebene zusammengearbeitet habe. Sein unternehmerisches Denken und seine Fähigkeit, innovative Lösungen zu finden, zeichnen ihn aus. Er analysiert komplexe Herausforderungen und entwickelt klare, zielgerichtete Strategien. Andreas arbeitet äußerst professionell und setzt seine Pläne mit beeindruckender Umsetzungsstärke um. Selbst in turbulenten Situationen bewahrt er einen kühlen Kopf und zeigt sich äußerst belastbar. Als Führungskraft ist Andreas ein Vorbild für sein Team. Seine klare Vision und sein Engagement für Exzellenz motivieren seine Mitarbeiter zu herausragenden Leistungen. Seine Führungsstärke trägt maßgeblich zum Erfolg der gemeinsamen Projekte bei. Insgesamt kann ich Andreas uneingeschränkt empfehlen. Er ist nicht nur ein kompetenter Fachmann auf seinem Gebiet, sondern auch eine inspirierende Führungspersönlichkeit, die jeder Organisation großen Mehrwert bringt."
Profil · Haltung und Verantwortung
Andreas Wöhrmann
GLOBAL IT LEADERSHIP · INDUSTRIELLER MITTELSTAND · CIO TRACK
Fokus auf IT-Strukturen, die strategisch klar, operativ belastbar und organisatorisch verankert sind.
Ich habe internationale IT-Organisationen aufgebaut, standardisiert und transformiert — von ERP- und Infrastrukturthemen bis zu Governance, Security und Post-Merger-Integration. Mein Ansatz ist pragmatisch: nicht maximale Regelungsdichte, sondern Strukturen, die zur Realität der Organisation passen und unter realem Druck tragen.
- Erfahrung
- 15+ Jahre
- Kontext
- International ·Industrie und Mittelstand
- Verantwortung
- Executive Management& Prokura
IT-Führung und Transformation in industriellen und internationalen Kontexten.
Zusammenarbeit über mehrere Regionen, Standorte und organisatorische Schnittstellen hinweg.
Mitglied des erweiterten Executive Managements mit Budget-, Personal- und Ergebnisverantwortung.
Perspektive
Wofür ichansprechbar bin.
Mich interessieren Kontexte, in denen IT-Führung strategisches Gewicht hat: als CIO oder VP IT in einem internationalen Industrieunternehmen im Mittelstand, in der IT-seitigen Begleitung von Transaktionen und Integrationen oder in einer beratenden Rolle bei Investoren und Beteiligungsgesellschaften. Wenn Verantwortung, Entscheidungslogik und operative Realität zusammenkommen, bin ich am richtigen Platz.
Empfehlungen
Stimmen aus direkter Zusammenarbeit.
„Ich arbeite mit Andreas seit etwas über 2 Jahren sehr eng zusammen und habe ihn als eine moderne und durchsetzungsstarke Führungskraft kennengelernt. Innovativ, daten- und lösungsorientiert. Er hat wesentliche Verbesserungen sowohl in der IT-Infrastruktur als auch im SAP-Umfeld umgesetzt und bringt für jedes Unternehmen einen erheblichen Mehrwert."
„Andreas war fast 5 Jahre lang ein leistungsstarker Mitarbeiter, der seine ERP-Projekte mit viel Leidenschaft vorangetrieben hat. Mit seiner überlegten und zukunftsorientierten Denkweise war er ein allseits geschätzter Projektleiter. Eigenschaften wie Gewissenhaftigkeit und Zuverlässigkeit sowie Flexibilität, Fairness und Teamfähigkeit zeichnen ihn darüber hinaus aus. Auch als Mensch schätze ich Andreas sehr!"
Einordnung
IT alsManagementaufgabe,nicht als Selbstzweck.
Meine Arbeit bewegt sich zwischen Strategie, Betrieb und Organisation — dort, wo Verantwortung konkret wird und IT im Unternehmen Wirkung entfalten muss.
Ich habe internationale IT-Organisationen aufgebaut, standardisiert und transformiert — von ERP- und Infrastrukturthemen bis zu Governance, Security und Post-Merger-Integration. Mein Ansatz ist pragmatisch: nicht maximale Regelungsdichte, sondern Strukturen, die zur Realität der Organisation passen und unter realem Druck tragen.
Meine Erfahrung reicht von globalen IT-Organisationen und Transformationskontexten bis zu Governance, Security sowie langjähriger Verantwortung für ERP-/SAP-, E-Business- und B2B-Landschaften. Dabei geht es mir weniger um abstrakte Zielbilder als um Strukturen, die Entscheidungen, Betrieb und Umsetzung tatsächlich tragen.
Inhaltlich verbinde ich IT-Governance, Cybersecurity, ISO 27001, ERP/SAP, AI/Data und Operational Excellence zu einem konsistenten Führungsbild. Entscheidend ist für mich, dass IT nicht nur technisch funktioniert, sondern im Unternehmen steuerbar und anschlussfähig bleibt.
Meine Perspektive ist bewusst pragmatisch: angemessene Standards, klare Verantwortung und eine saubere Übersetzung zwischen IT, Management und operativer Realität.
Wofür ich stehe
Haltung vor Hype,Steuerbarkeit vor Lautstärke.
Mich interessiert weniger, wie laut ein Thema ist, sondern ob daraus belastbare Entscheidungen, wirksame Standards und verlässliche Betriebsmodelle entstehen.
IT muss steuerbar sein.
Technische Leistungsfähigkeit reicht nicht aus, wenn Entscheidungen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten unklar bleiben.
Standards müssen angemessen sein.
Nicht maximale Regelungsdichte schafft Wirkung, sondern Standards, die zum Unternehmen, zum Risiko und zur operativen Taktung passen.
Security ist Führungsaufgabe.
Informationssicherheit wird wirksam, wenn Verantwortung, Risikobewertung und Nachweisfähigkeit organisatorisch verankert sind.
Transformation braucht Betriebssicherheit.
Zielbilder sind wichtig. Tragfähig werden sie aber erst dann, wenn der laufende Betrieb nicht aus dem Blick gerät.
Operative Exzellenz ist strategisch relevant.
Servicequalität, Infrastruktur und Verlässlichkeit sind keine Restthemen hinter der Strategie, sondern ihre Voraussetzung.
Berufliche Stationen
Vom ERP-Projektzur globalenIT-Verantwortung.
Der Weg, auf dem Verantwortung, Kompetenz und Führungsreichweite gewachsen sind.
Seit 2022
Senior Director Global IT · Prokurist · Extended Executive Management
duagon AG — Kommunikations- und Steuerungstechnologie für Bahn, Medizintechnik und kritische Automatisierung. 850 Mitarbeitende, 130 Mio. CHF Umsatz. Seit 2026 Teil der Knorr-Bremse Gruppe.
Gesamtverantwortung für die globale IT-Strategie, IT-Governance und IT-Performance an Standorten in Europa, Asien, Nordamerika und Australien. Führung eines internationalen Teams über die Bereiche Infrastruktur, SAP, Application Development, Business Intelligence und AI. IT-seitige Begleitung des Unternehmensverkaufs im Rahmen der Due-Diligence-Prüfung und Steuerung der Post-Merger-Integration in die Konzernstrukturen.
IT-Strategie & RoadmapSAP-HarmonisierungISO 27001 / ISMSPost-Merger-IntegrationIT Due DiligenceAI & Datawarehouse2018 – 2022
Leiter IT Unternehmensgruppe · Prokurist · Mitglied der Geschäftsführung (SIT GmbH)
Stürmer Maschinen GmbH — internationaler Maschinengroßhandel. 280 Mitarbeitende, 140 Mio. EUR Umsatz, 8 internationale Standorte. Die SIT GmbH (Stürmer IT) wurde als eigenständiges Shared Service Center aus der Stürmer Gruppe herausgelöst — konzipiert und umgesetzt in dieser Rolle.
Strategische und operative Gesamtverantwortung für IT, E-Business, ERP und Marketing der Unternehmensgruppe. Globaler Rollout einer ERP-Lösung an 8 Standorten, Aufbau einer B2B-Plattform für über 2.000 Kunden und 85.000 Produkte sowie Carve-out der internen IT-Organisation in ein eigenständiges Shared Service Center (SIT GmbH).
ERP-Rollout (8 Standorte)B2B-PlattformPIMIT-SicherheitsarchitekturShared Service Center / Carve-outHCI-Infrastruktur2012 – 2018
Vom Projektleiter ERP über Abteilungsleiter IT zum Leiter IT & E-Business Solutions
Stürmer Maschinen GmbH — internationaler Maschinengroßhandel, Hallstadt.
Schrittweise Übernahme wachsender Verantwortung innerhalb der IT-Organisation: vom Einstieg als ERP-Projektleiter über die Leitung von IT-Projekten und ERP-Bereich bis zur Gesamtverantwortung für IT und E-Business. Auswahl und Start der ERP-Plattform als Grundlage der digitalen Transformation sowie Etablierung erster E-Business-Initiativen.
ERP-Auswahl & ImplementierungIT-ProjektmanagementE-BusinessProzessdigitalisierung2007 – 2012
ERP-Consultant · Projektleiter (ab 2010) · Ausbildung zum IT-Systemkaufmann (IHK)
TimeLine Business Solutions Group — ERP-Anbieter für den industriellen Mittelstand. Über 1.000 Kunden, 190 Mitarbeitende.
Einstieg über die Ausbildung zum IT-Systemkaufmann, anschließend Übernahme von ERP-Beratungs- und Implementierungsprojekten bei mittelständischen Industrieunternehmen. Fokus auf Prozessanalyse, Customizing und Einführungsbegleitung.
ERP-BeratungProzessoptimierungMittelständische IndustrieIHK-Ausbildung
Seit Dezember 2024 — M.Sc. Wirtschaftsinformatik · IU Internationale Hochschule (berufsbegleitend)
Externe Einordnung
Stimmen undProjektkontexte von außen.
Stimmen aus Zusammenarbeit
Aus direkter Führungs-, Management- und HR-Perspektive.
Andreas arbeitet äußerst professionell und setzt seine Pläne mit beeindruckender Umsetzungsstärke um.
Dr. David Kappel
Business Unit Leiter | Mitglied der Geschäftsleitung
Er hat wesentliche Verbesserungen sowohl in der IT-Infrastruktur als auch im SAP-Umfeld umgesetzt und bringt für jedes Unternehmen einen erheblichen Mehrwert.
Thomas Motschmann
CHRO | HR Transformation | Manufacturing & Tech
Andreas war fast fünf Jahre lang ein leistungsstarker Mitarbeiter, der seine ERP-Projekte mit viel Leidenschaft vorangetrieben hat.
Benjamin Nögel
Geschäftsführer | ERP-Hersteller/Dienstleister
Öffentliche Referenzberichte
Projektkontexte, in denen Rolle, Verantwortung und operative Wirkung nachvollziehbar werden.
TimeLine ERP
Stürmer Maschinen / TimeLine ERP
Referenz aus einem ERP- und Unternehmensgruppen-Kontext mit sichtbarem Bezug zu meiner damaligen Rolle in E-Business Solutions sowie zu Systemauswahl, Einführung und operativer Wirkung.
SVA
duagon / SVA
Referenz zur Modernisierung einer internationalen IT-Infrastruktur mit klarem Bezug zu Verfügbarkeit, Skalierbarkeit und der strategischen Entlastung des IT-Betriebs.
Governance
IT-Governance & Strategie
Wie IT so gesteuert werden kann, dass Verantwortung, Priorisierung und Reifegrad zur Unternehmensrealität passen.
Governance wird hier nicht als Formalismus verstanden, sondern als Managementfähigkeit: klare Entscheidungen, belastbare Standards und eine angemessene Organisation.
Transformation
IT-Transformation & PMI
Transformation, Post-Merger-Integration und Carve-out aus der Perspektive operativer Belastbarkeit und schneller Entscheidungsfähigkeit.
Im Mittelpunkt stehen nicht abstrakte Zielbilder, sondern die ersten Entscheidungen, Abhängigkeiten und Risiken, die in Integrationsphasen wirklich Wirkung entfalten.
Cybersecurity
Cybersecurity & Informationssicherheit
Informationssicherheit als Führungsaufgabe: von NIS2 und ISO 27001 bis zu Governance, Risiko und operativer Sicherheitsfähigkeit.
Security wird hier nicht als Tool-Thema behandelt, sondern als Frage von Verantwortung, Nachweisfähigkeit und organisatorischer Reife.
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