Andreas Wöhrmann2026

Profil · Haltung und Verantwortung

Andreas Wöhrmann

GLOBAL IT LEADERSHIP · INDUSTRIELLER MITTELSTAND

Fokus auf IT-Strukturen, die strategisch klar, operativ belastbar und organisatorisch verankert sind.

Ich habe internationale IT-Organisationen aufgebaut, standardisiert und transformiert — von ERP- und Infrastrukturthemen bis zu Governance, Security und Post-Merger-Integration. Mein Ansatz ist pragmatisch: nicht maximale Regelungsdichte, sondern Strukturen, die zur Realität der Organisation passen und unter realem Druck tragen.

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Erfahrung: 18 Jahre
Reichweite: 4 Kontinente
Mandat: Executive Management ·Prokura · Transaktion

Berufliche Stationen

Vom ERP-Projektzur globalenIT-Verantwortung.

Der Weg, auf dem Verantwortung, Kompetenz und Führungsreichweite gewachsen sind.

Seit 2022
Senior Director Global IT · Prokurist · Extended Executive Management
duagon AG — Kommunikations- und Steuerungstechnologie für Bahn, Medizintechnik und kritische Automatisierung. 850 Mitarbeitende, 130 Mio. CHF Umsatz. Seit 2026 Teil der Knorr-Bremse Gruppe.
Verantwortung für die globale IT-Strategie, IT-Governance und IT-Performance mit Standorten in Europa, Asien, Nordamerika und Australien. Führung eines internationalen Teams über die Bereiche Infrastructure & Systems, SAP, Application Development, Business Intelligence und AI — mit direkter Führung von vier Abteilungsleitern und fachlicher Verantwortung für bis zu 27 Mitarbeitende. Budgetverantwortung bis 2,9 Mio. CHF, Investitionsvolumen über 3,5 Mio. CHF.
Inhaltliche Schwerpunkte: Entwicklung und Umsetzung einer globalen IT-Roadmap (2023–2025) als strategischer Steuerungsrahmen, Harmonisierung der SAP-Landschaft über mehrere Gesellschaften und Länder hinweg — einschließlich SAP ERP, SAP HCM und SAP SuccessFactors —, Implementierung eines ISMS nach ISO 27001 mit Aufbau eines globalen Security-Frameworks sowie Einführung eines zentralen Datawarehouse und erster operativer AI-Lösungen.
Transaktion und Integration.
IT-seitige Begleitung der Due-Diligence-Prüfung im Rahmen des Unternehmensverkaufs — einschließlich Bewertung von Architektur, Security-Reifegrad, Risiken und Integrationsfähigkeit als Entscheidungsgrundlage für Investoren und Konzernmanagement. Anschließend Steuerung der Post-Merger-Integration: Konsolidierung internationaler IT-Organisationen, Abstimmung von Zielarchitekturen und Aufbau der Schnittstellenstrukturen in die Konzern-IT.
IT-Strategie & RoadmapSAP-HarmonisierungISO 27001 / ISMSPost-Merger-IntegrationIT Due DiligenceAI & Datawarehouse
2018 – 2022
Leiter IT Unternehmensgruppe · Prokurist · Mitglied der Geschäftsführung (SIT GmbH)
Stürmer Maschinen GmbH — internationaler Maschinengroßhandel. 280 Mitarbeitende, 140 Mio. EUR Umsatz, 8 internationale Standorte. Die SIT GmbH (Stürmer IT) wurde als eigenständiges Shared Service Center aus der Stürmer Gruppe herausgelöst — konzipiert und umgesetzt in dieser Rolle.
Strategische und operative Gesamtverantwortung für die Bereiche IT, E-Business, ERP, CRM, PIM und Marketing der gesamten Unternehmensgruppe. Budgetverantwortung bis 1,8 Mio. EUR, Investitionsbudget über 1,5 Mio. EUR. Direkte Führung von vier Abteilungsleitern, fachliche und disziplinarische Verantwortung für bis zu 17 Mitarbeitende.
Inhaltliche Schwerpunkte: Rollout einer globalen ERP-Lösung mit Intercompany-Funktionalitäten an acht internationalen Standorten, Konzeption und Einführung einer B2B-Plattform für über 2.000 Kunden und 85.000 Produkte — einschließlich Preis- und Verfügbarkeitslogik, Serviceprozessen und automatisierten Datenexporten —, Aufbau eines globalen PIM-Systems zur zentralen Steuerung von Produkt- und Marketingdaten sowie Implementierung einer IT-Sicherheitsarchitektur mit Next-Generation Firewall und Netzwerksegmentierung.
Carve-out und Shared Service Center.
Konzeption und Umsetzung der Ausgliederung der internen IT-Organisation in die eigenständige SIT GmbH als Shared Service Center. Aufbau und Strukturierung von fünf Fachbereichen (Infrastruktur, E-Business, Marketing, Produkt-/Unternehmensdaten, Softwareentwicklung) sowie Transformation der IT von einer internen Abteilung zu einem eigenständig geführten Dienstleistungsunternehmen innerhalb der Gruppe.
ERP-Rollout (8 Standorte)B2B-PlattformPIMIT-SicherheitsarchitekturShared Service Center / Carve-outHCI-Infrastruktur
2012 – 2018
Vom Projektleiter ERP über Abteilungsleiter IT zum Leiter IT & E-Business Solutions
Stürmer Maschinen GmbH — internationaler Maschinengroßhandel, Hallstadt.
Schrittweise Übernahme wachsender Verantwortung innerhalb der IT-Organisation — vom Einstieg als ERP-Projektleiter (2012) über die Leitung des ERP- und IT-Projektmanagements als Abteilungsleiter (ab 2014) bis zur Gesamtverantwortung für IT und E-Business Solutions (ab 2015).
In dieser Phase: Auswahl der ERP-Plattform und Initiierung des Implementierungsprogramms für mehrere Gesellschaften als Grundlage der späteren digitalen Transformation, Aufbau erster E-Business-Initiativen zur Digitalisierung der Kunden- und Serviceprozesse sowie Übernahme von Prozessanalyse und Optimierungsprojekten im Bereich Supply Chain.
ERP-Auswahl & ImplementierungIT-ProjektmanagementE-BusinessProzessdigitalisierung
2007 – 2012
ERP-Consultant · Projektleiter (ab 2010) · Ausbildung zum IT-Systemkaufmann (IHK)
TimeLine Business Solutions Group — ERP-Anbieter für den industriellen Mittelstand. Über 1.000 Kunden, 190 Mitarbeitende.
Einstieg über die Ausbildung zum Informations- und Telekommunikationssystem-Kaufmann (IHK), anschließend ab 2010 Übernahme eigenverantwortlicher ERP-Beratungs- und Implementierungsprojekte bei mittelständischen Industrieunternehmen. Schwerpunkte: Prozessanalyse, Customizing und Implementierung der Timeline-ERP-Lösung, Durchführung von Key-User-Schulungen sowie Projektleitung einschließlich Planung und Budgetsteuerung.
ERP-BeratungProzessoptimierungMittelständische IndustrieIHK-Ausbildung

Seit Dezember 2024 — M.Sc. Wirtschaftsinformatik · IU Internationale Hochschule (berufsbegleitend)

Wofür ich stehe

Wofür ich stehe.

Wer über Jahre IT-Organisationen in Transaktions-, Integrations- und Wachstumskontexten führt, entwickelt eine klare Vorstellung davon, was trägt — und was nur auf Folien funktioniert.

Steuerbarkeit vor Aktivität.

Technische Leistungsfähigkeit allein reicht nicht. Entscheidend ist, ob Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Eskalationswege so klar sind, dass IT im Managementkontext belastbar geführt werden kann.

Angemessenheit vor Vollständigkeit.

Nicht maximale Regelungsdichte schafft Wirkung, sondern Standards, die zum Unternehmen, zum Risiko und zur operativen Taktung passen. Viele Mittelständler scheitern nicht an zu wenig Struktur, sondern an importierten Konzepten, die nicht zur eigenen Realität passen.

Security als Linienthema, nicht als Projekt.

Informationssicherheit wird wirksam, wenn Verantwortung, Risikobewertung und Nachweisfähigkeit organisatorisch verankert sind — nicht wenn ein Berater ein Framework hinterlässt, das niemand lebt.

Betrieb vor Zielbild.

Transformation ist nur tragfähig, wenn der laufende Betrieb nicht aus dem Blick gerät. Wer Zielarchitekturen entwirft, ohne die operative Belastbarkeit der Organisation mitzudenken, plant am Unternehmen vorbei.

Einordnung

IT alsManagementaufgabe,nicht als Selbstzweck.

Meine Arbeit verbindet IT-Governance, Cybersecurity, ISO 27001, ERP/SAP, AI/Data und Operational Excellence zu einem konsistenten Führungsbild. Entscheidend ist, dass IT nicht nur technisch funktioniert, sondern im Unternehmen steuerbar, anschlussfähig und nachweisfähig bleibt.

Empfehlungen

Stimmen aus direkter Zusammenarbeit.

„Andreas, Senior Director Global IT, ist ein herausragender Kollege, mit dem ich auf Managementebene zusammengearbeitet habe. Sein unternehmerisches Denken und seine Fähigkeit, innovative Lösungen zu finden, zeichnen ihn aus. Er analysiert komplexe Herausforderungen und entwickelt klare, zielgerichtete Strategien. Andreas arbeitet äußerst professionell und setzt seine Pläne mit beeindruckender Umsetzungsstärke um. Selbst in turbulenten Situationen bewahrt er einen kühlen Kopf und zeigt sich äußerst belastbar. Als Führungskraft ist Andreas ein Vorbild für sein Team. Seine klare Vision und sein Engagement für Exzellenz motivieren seine Mitarbeiter zu herausragenden Leistungen. Seine Führungsstärke trägt maßgeblich zum Erfolg der gemeinsamen Projekte bei. Insgesamt kann ich Andreas uneingeschränkt empfehlen. Er ist nicht nur ein kompetenter Fachmann auf seinem Gebiet, sondern auch eine inspirierende Führungspersönlichkeit, die jeder Organisation großen Mehrwert bringt."

„Ich arbeite mit Andreas seit etwas über 2 Jahren sehr eng zusammen und habe ihn als eine moderne und durchsetzungsstarke Führungskraft kennengelernt. Innovativ, daten- und lösungsorientiert. Er hat wesentliche Verbesserungen sowohl in der IT-Infrastruktur als auch im SAP-Umfeld umgesetzt und bringt für jedes Unternehmen einen erheblichen Mehrwert."

„Andreas war fast 5 Jahre lang ein leistungsstarker Mitarbeiter, der seine ERP-Projekte mit viel Leidenschaft vorangetrieben hat. Mit seiner überlegten und zukunftsorientierten Denkweise war er ein allseits geschätzter Projektleiter. Eigenschaften wie Gewissenhaftigkeit und Zuverlässigkeit sowie Flexibilität, Fairness und Teamfähigkeit zeichnen ihn darüber hinaus aus. Auch als Mensch schätze ich Andreas sehr!"

Externe Einordnung

Öffentliche Referenzberichte.

TimeLine ERP

Stürmer Maschinen / TimeLine ERP

Referenz aus einem ERP- und Unternehmensgruppen-Kontext mit sichtbarem Bezug zu meiner damaligen Rolle in E-Business Solutions sowie zu Systemauswahl, Einführung und operativer Wirkung.

ERP-EinführungUnternehmensgruppeProzessverbesserung

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SVA

duagon / SVA

Referenz zur Modernisierung einer internationalen IT-Infrastruktur mit klarem Bezug zu Verfügbarkeit, Skalierbarkeit und der strategischen Entlastung des IT-Betriebs.

Globale ITInfrastrukturmodernisierungBetriebsstabilität

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Perspektive

Wofür ichansprechbar bin.

Mich interessieren Kontexte, in denen IT-Führung strategisches Gewicht hat: als CIO oder VP IT in einem internationalen Industrieunternehmen im Mittelstand, in der IT-seitigen Begleitung von Transaktionen und Integrationen oder in einer beratenden Rolle bei Investoren und Beteiligungsgesellschaften. Wenn Verantwortung, Entscheidungslogik und operative Realität zusammenkommen, bin ich am richtigen Platz.

CIOVP ITDirector ITIT Due DiligencePost-Merger-Integration

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